Carga Horária

O curso Gerenciamento do Lucro tem carga horária de 12 horas.

Programa

Introdução

Tópicos: (1) Processos de gerenciamento de obras e (2) Técnicas de monitoramento e controle.

Gerenciamento Econômico do Contrato

Tópicos: (1) Monitoramento das quantidades de serviço (medição), (2) Apropriação do custo real, (3) Técnica do Valor Agregado (EVM) e (4) Modelo e Dashboard para o Gerenciamento do Contrato.

Dinâmica: Demonstração de processamento da técnica EVM em modelo desenvolvido em MS Excel fornecido no curso.

Gerenciamento Financeiro do Contrato

Tópicos: (1) Referencial e monitoramento financeiro, (2) Modelo e Dashboard para o Gerenciamento Financeiro e (3) Ações preventivas e corretivas no gerenciamento econômico-financeiro de obra.

Dinâmica: Demonstração do gerenciamento econômico e financeiro no modelo MS Excel fornecido no curso.

Gerenciamento do Empreendimento Imobiliário

Tópicos: (1) Referencial econômico-financeiro do empreendimento, (2) Monitoramento da receita de vendas, (3) Monitoramento dos custos específicos do empreendimento e (4) Modelo e Dashboard para monitoramento do empreendimento.

Dinâmica: Apresentação de processo de monitoramento e controle da lucratividade de um empreendimento imobiliário. 

Gerenciamento na Produção

São explicados e apresentados vários processos de gerenciamento da lucratividade na produção de obras:

  • Controle da agenda (datas e durações);
  • Controle do trabalho total;
  • Controle periódico simplificado do trabalho;
  • Controle do trabalho periódico por apropriação;
  • Planejamento de Curto Prazo. Método Last Planner. Planilha PCP.

Dinâmicas: Demonstração dos modelos fornecidos no curso para o gerenciamento da produção.

Gerenciando Materiais e Preços de Insumos

Tópicos: (1) Consumo e desperdício de materiais, (2) Ganho de escala e (3) Ações gerenciais de correção e prevenção.

Dinâmica: Sugestões para o gerenciamento dos itens e preços de materiais de construção.