Descrição do serviço MENTORIA MBS
Desenvolva-se profissionalmente nas áreas de Engenharia Econômica, Engenharia Financeira e Engenharia de Custos aplicada ao setor da construção civil e mercado imobiliário.
Auxiliamos os interessados em evoluir de forma fácil e rápida na elaboração de análises econômicas e financeiras, propondo tarefas práticas e desafios, relacionados com as atividades técnicas propostas.
Principais tópicos
O objetivo de nossa mentoria consiste em compartilhar de forma didática nossos conhecimentos e competências sobre (1) a viabilidade econômico-financeira de negócios de construção, (2) a avaliação da competitividade da estrutura empresarial de empresas construtoras e (3) a busca de formas para garantir a lucratividade e a rentabilidade na contratação de obras por empreitada e no lançamento de empreendimentos no sistema preço fechado.
Técnicas de viabilização
Envolve a análise do poder de criação de riqueza do negócio em estudo ou a seleção da melhor alternativa de negócio disponível. Em conjunto com a definição da meta de lucratividade ou rentabilidade.
Nesta área, apresentamos técnicas que podem ajudar muito na viabilização, como por exemplo:
- A técnica AHP para transformar parâmetros abstratos (ideias, sentimentos, preferências, decisões) em números, criando e interpretando indicadores econômicos e financeiros;
- O método de Monte Carlo, para criar cenários aleatórios e avaliar melhor as chances de sucesso de um projeto.
Planejamos tarefas e propomos desafios relacionados com atividades mais tradicionais, como por exemplo:
- Auditar o desempenho obtido nas obras e empreendimentos do passado recente, tomando cuidado com a variação do poder de compra da moeda e com a generalização do impacto de fatores isolados que fazem parte da história da empresa, de modo a definir um referencial personalizado para avaliar os futuros negócios;
- Estudar a viabilidade econômica e financeira, e não apenas a viabilidade técnica.
Avaliação da competitividade empresarial
Isso envolve a avaliação do nível geral de desperdício de materiais e da produtividade da mão de obra, do desempenho gerencial e do aproveitamento do ganho de escala na aquisição de recursos, entre outros pontos.
Sempre considerando o nível de tolerância ao risco do empresário e o nível das ações de planejamento.
Ajudamos na construção de indicadores e dashboards específicos para controlar a competitividade de cada cliente.
Gerenciamento da lucratividade
Consiste na organização de um sistema para controlar a obtenção do lucro, passando por todas as fases do ciclo de vida do negócio, de modo a garantir a obtenção do lucro previsto na viabilização (no mínimo).
Não é o caso de executar a obra e contabilizar o que sobrou. É definir a meta de lucro e acompanhar sua variação, exercendo as ações contínuas de controle necessárias.
Outras informações
O serviço é contratado por hora técnica, aplicada na preparação de tarefas e desafios e na programação de reuniões com o cliente.
Marque uma reunião presencial ou virtual conosco para maiores esclarecimentos.